Ambiti prioritari

Obiettivi del Gruppo

• Leadership di mercato per specifici corridoi di trasporto europei
• Presenza sul mercato con offerte intermodali resilienti, competitive e affidabili per una clientela in crescita
• Garantire capacità di trazione ferroviaria efficiente e competitiva attraverso un portafoglio equilibrato di partner strategici
• Promuovere la trasformazione digitale e l’automazione di pianificazione e operatività lungo la catena intermodale, coinvolgendo clienti, imprese ferroviarie e i terminal di terze parti
• Ricerca e Sviluppo per innovazioni tecnologiche nei carri e nei terminal
• Aumento della produttività delle operazioni intermodali e dei terminal

Sviluppo del mercato

• Focus sui segmenti di trasporto intermodale transalpino, a lunga percorrenza (oltre 600 km in Europa) e marittimo
• Quota di mercato del 30-50% sui corridoi serviti
• Sviluppo di pipeline con almeno 5-10 roundtrip alla settimana
• Utilizzo della capacità dei treni superiore all’80%
• Priorità all'uso di terminal di proprietà
• Rafforzare i principali corridoi di trasporto tramite investimenti nei terminal

Clienti

• Qualità, affidabilità, stabilità, leadership nei costi e competitività come fattori chiave
• Automazione completa del processo "contract-to-cash"
• Standardizzare i servizi digitali e sviluppare una piattaforma self-service per i clienti
• Fornire informazioni sul "tempo stimato di ritiro" per il 100% delle spedizioni, garantendo un'affidabilità del 95%
• Espandere la base clienti e potenziare il servizio per i clienti principali

Partner

• Integrare il ciclo di pianificazione con i partner strategici
• Stabilire solide partnership con diversi operatori ferroviari
• Standardizzare e automatizzare il processo “purchase-to-payment” con i partner
• Rafforzare la digitalizzazione dei processi operativi (orari, interruzioni, orari di ritiro, ecc.)

Collaboratori

• Favorire lo sviluppo di giovani talenti in posizioni di leadership
• Promuovere una maggiore diversità nella forza lavoro, con particolare attenzione ai ruoli di leadership e gestione
• Ridurre il turnover del personale all'interno del Gruppo
• Implementare un programma di sviluppo della leadership per il management di 2° e 3° livello