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 | Obiettivi del Gruppo - Leadership di mercato per specifici corridoi di trasporto europei
- Presenza sul mercato con offerte intermodali resilienti, competitive e affidabili per una clientela in crescita
- Garantire capacità di trazione ferroviaria efficiente e competitiva attraverso un portafoglio equilibrato di partner strategici
- Promuovere la trasformazione digitale e l’automazione di pianificazione e operatività lungo la catena intermodale, coinvolgendo clienti, imprese ferroviarie e i terminal di terze parti
- Ricerca e Sviluppo per innovazioni tecnologiche nei carri e nei terminal
- Aumento della produttività delle operazioni intermodali e dei terminal
|  | Sviluppo del mercato - Focus sui segmenti di trasporto intermodale transalpino, a lunga percorrenza (oltre 600 km in Europa) e marittimo
- Quota di mercato del 30-50% sui corridoi serviti
- Sviluppo di pipeline con almeno 5-10 roundtrip alla settimana
- Utilizzo della capacità dei treni superiore all’80%
- Priorità all'uso di terminal di proprietà
- Rafforzare i principali corridoi di trasporto tramite investimenti nei terminal
|  | Clienti - Qualità, affidabilità, stabilità, leadership nei costi e competitività come fattori chiave
- Automazione completa del processo "contract-to-cash"
- Standardizzare i servizi digitali e sviluppare una piattaforma self-service per i clienti
- Fornire informazioni sul "tempo stimato di ritiro" per il 100% delle spedizioni, garantendo un'affidabilità del 95%
- Espandere la base clienti e potenziare il servizio per i clienti principali
|  | Partner - Integrare il ciclo di pianificazione con i partner strategici
- Stabilire solide partnership con diversi operatori ferroviari
- Standardizzare e automatizzare il processo “purchase-to-payment” con i partner
- Rafforzare la digitalizzazione dei processi operativi (orari, interruzioni, orari di ritiro, ecc.)
|  | Collaboratori - Favorire lo sviluppo di giovani talenti in posizioni di leadership
- Promuovere una maggiore diversità nella forza lavoro, con particolare attenzione ai ruoli di leadership e gestione
- Ridurre il turnover del personale all'interno del Gruppo
- Implementare un programma di sviluppo della leadership per il management di 2° e 3° livello
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