Schwerpunkte

Konzernziele

  • Marktführende Position auf ausgewählten europäischen Hauptverkehrskorridoren
  • Nachhaltige, wettbewerbsfähige und zuverlässige Marktangebote für eine wachsende Kundenbasis
  • Sicherstellung effizienter und wettbewerbsfähiger Traktionskapazitäten mit einem ausgewogenen Portfolio strategischer Partner
  • Digitale Transformation und Automatisierung in Planung und Betrieb entlang der intermodalen Leistungskette unter Einbeziehung von Kunden, Bahnen und Terminals Dritter
  • F&E: kontinuierliche Entwicklung von Innovationen in der Wagen- und Terminaltechnik
  • Steigerung der Produktivität im intermodalen Verkehr und im Terminalbetrieb

Marktentwicklung

  • Fokussierung auf die intermodalen Verkehrssegmente alpenquerender Verkehr, Langstreckenverkehr (über 600 km in Europa) und Maritimverkehr
  • 30-50% Marktanteil auf den bedienten Korridoren
  • Fokus auf die Entwicklung von Pipelines mit 5-10 und mehr Rundläufen pro Woche
  • Kapazitätsauslastung der Züge über 80%
  • Vorrang für die Nutzung eigener Terminals
  • Stärkung der Hauptkorridore durch Investitionen in Terminals

Kunden

  • Qualität, Zuverlässigkeit, Stabilität, Kostenführerschaft und Wettbewerbsfähigkeit als Schlüsselfaktoren
  • Automatisierung des Contract-to-Cash-Prozesses
  • Standardisierung digitaler Serviceangebote und Aufbau einer Self-Service-Plattform für Kunden
  • Information über die voraussichtliche Abholzeit für 100% der Sendungen mit einer Zuverlässigkeit von 95%
  • Verbreiterung der Kundenbasis; Service für Grosskunden
 

Partner

  • Integration des Planungszyklus mit strategischen Partnern
  • Aufbau starker Partnerschaften mit mehreren Bahnbetreibern
  • Standardisierung und Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses mit Partnern
  • Ausbau der Digitalisierung von operativen Prozessen (Fahrpläne, Störungen, Abholzeiten etc.)
 

Mitarbeitende

  • Entwicklung von Nachwuchskräften für Führungspositionen
  • Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft, insbesondere in Führungs- und Managementpositionen
  • Reduzierung der Fluktuation im Konzern
  • HR-Leadership-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der 2. und 3. Ebene

Kontakt

Wir nehmen Abschied von Sascha Altenau

Ein trauriger Tag. Nach kurzem Leiden ist Sascha Altenau am 12. März 2023 unerwartet und viel zu früh von uns gegangen. Unsere Anteilnahme gilt besonders seiner Familie und seinen Angehörigen.

 

Sascha Altenau, Jahrgang 1966, war seit 1998 für die Hupac tätig: zuerst als Betriebsleiter des EVU der Hupac GmbH, seit 2006 als Direktor der Hupac GmbH sowie als Co-Direktor der TSG Terminal Singen GmbH und seit wenigen Monaten als Direktor der Combiconnect Köln Nord. Wie kein anderer hat er die Entwicklung unserer deutschen Standorte geprägt.

 

Seine Funktionen bei der Hupac Gruppe werden ad interim von folgenden Kollegen übernommen:

Piero Solcà für die Hupac GmbH

Kontakt: psolca@hupac.com, Tel. +41 58 8558200

Simone Croci Torti für die TSG Terminal Singen GmbH

Kontakt: scrocitorti@hupac.com, Tel. +41 58 8558250

Michael Maiocchi für die Combiconnect Köln GmbH

Kontakt: mmaiocchi@hupac.com, Tel. +41 58 8558081

 

Mit seinem ansteckenden Lachen und seinem besonderen Humor, mit seiner wunderbaren Art, den Menschen im Unternehmen ein Zuhause zu geben, mit seinem unermüdlichen Einsatz für die gute Sache und mit seiner absoluten Zuverlässigkeit wird er uns immer in Erinnerung bleiben.

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