Schwerpunkte

Konzernziele

  • Marktführende Position auf ausgewählten europäischen Hauptverkehrskorridoren
  • Nachhaltige, wettbewerbsfähige und zuverlässige Marktangebote für eine wachsende Kundenbasis
  • Sicherstellung effizienter und wettbewerbsfähiger Traktionskapazitäten mit einem ausgewogenen Portfolio strategischer Partner
  • Digitale Transformation und Automatisierung in Planung und Betrieb entlang der intermodalen Leistungskette unter Einbeziehung von Kunden, Bahnen und Terminals Dritter
  • F&E: kontinuierliche Entwicklung von Innovationen in der Wagen- und Terminaltechnik
  • Steigerung der Produktivität im intermodalen Verkehr und im Terminalbetrieb

Marktentwicklung

  • Fokussierung auf die intermodalen Verkehrssegmente alpenquerender Verkehr, Langstreckenverkehr (über 600 km in Europa) und Maritimverkehr
  • 30-50% Marktanteil auf den bedienten Korridoren
  • Fokus auf die Entwicklung von Pipelines mit 5-10 und mehr Rundläufen pro Woche
  • Kapazitätsauslastung der Züge über 80%
  • Vorrang für die Nutzung eigener Terminals
  • Stärkung der Hauptkorridore durch Investitionen in Terminals

Kunden

  • Qualität, Zuverlässigkeit, Stabilität, Kostenführerschaft und Wettbewerbsfähigkeit als Schlüsselfaktoren
  • Automatisierung des Contract-to-Cash-Prozesses
  • Standardisierung digitaler Serviceangebote und Aufbau einer Self-Service-Plattform für Kunden
  • Information über die voraussichtliche Abholzeit für 100% der Sendungen mit einer Zuverlässigkeit von 95%
  • Verbreiterung der Kundenbasis; Service für Grosskunden
 

Partner

  • Integration des Planungszyklus mit strategischen Partnern
  • Aufbau starker Partnerschaften mit mehreren Bahnbetreibern
  • Standardisierung und Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses mit Partnern
  • Ausbau der Digitalisierung von operativen Prozessen (Fahrpläne, Störungen, Abholzeiten etc.)
 

Mitarbeitende

  • Entwicklung von Nachwuchskräften für Führungspositionen
  • Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft, insbesondere in Führungs- und Managementpositionen
  • Reduzierung der Fluktuation im Konzern
  • HR-Leadership-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der 2. und 3. Ebene

Kontakt

Terminal Busto Arsizio-Gallarate: solutions for traffic management in the Malpensa airport area

From 27 July to 26 October the Milano Linate ariport will be closed for important infrastructure works. This will involve the transfer of air and passenger traffic to the Milano Malpensa airport. A strong increase in road traffic on the highway SS336  is expected. This will have important repercussions in the area of Busto Arsizio-Gallarate.

Quick pick-ups - even at night
To limit the impact on the access viability to the terminal Busto Arsizio-Gallarate, we suggest to privilege the pick-up operations in the following time slots:

  • night slot, between 20:00 and 05:30 - also taking advantage of the economic benefits offered by the bonus-malus system
  • morning slot, between 09:00 and 11:00
  • afternoon slot, between 14:30 and 16:30.


This helps to relieve traffic congestion and keep waiting times stable.

Terminal entry/exit portals
Hupac also helps to speed up traffic. We are installing a system for the automatic collection of data on vehicles entering and leaving the Busto Arsizio-Gallarate terminal using OCR (Optical Character Recognition) technology.  This simplifies processes and ensures faster loading/unloading times for the units.

The attached instruction explains the new process for drivers.

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