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    | Konzernziele - Marktführende Position auf ausgewählten europäischen Hauptverkehrskorridoren
 - Nachhaltige, wettbewerbsfähige und zuverlässige Marktangebote für eine wachsende Kundenbasis
 - Sicherstellung effizienter und wettbewerbsfähiger Traktionskapazitäten mit einem ausgewogenen Portfolio strategischer Partner
 - Digitale Transformation und Automatisierung in Planung und Betrieb entlang der intermodalen Leistungskette unter Einbeziehung von Kunden, Bahnen und Terminals Dritter
 - F&E: kontinuierliche Entwicklung von Innovationen in der Wagen- und Terminaltechnik
 - Steigerung der Produktivität im intermodalen Verkehr und im Terminalbetrieb
 
  |    | Marktentwicklung - Fokussierung auf die intermodalen Verkehrssegmente alpenquerender Verkehr, Langstreckenverkehr (über 600 km in Europa) und Maritimverkehr
 - 30-50% Marktanteil auf den bedienten Korridoren
 - Fokus auf die Entwicklung von Pipelines mit 5-10 und mehr Rundläufen pro Woche
 - Kapazitätsauslastung der Züge über 80%
 - Vorrang für die Nutzung eigener Terminals
 - Stärkung der Hauptkorridore durch Investitionen in Terminals
 
  |    | Kunden - Qualität, Zuverlässigkeit, Stabilität, Kostenführerschaft und Wettbewerbsfähigkeit als Schlüsselfaktoren
 - Automatisierung des Contract-to-Cash-Prozesses
 - Standardisierung digitaler Serviceangebote und Aufbau einer Self-Service-Plattform für Kunden
 - Information über die voraussichtliche Abholzeit für 100% der Sendungen mit einer Zuverlässigkeit von 95%
 - Verbreiterung der Kundenbasis; Service für Grosskunden
 
  |     | Partner - Integration des Planungszyklus mit strategischen Partnern
 - Aufbau starker Partnerschaften mit mehreren Bahnbetreibern
 - Standardisierung und Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses mit Partnern
 - Ausbau der Digitalisierung von operativen Prozessen (Fahrpläne, Störungen, Abholzeiten etc.)
 
  |     | Mitarbeitende - Entwicklung von Nachwuchskräften für Führungspositionen
 - Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft, insbesondere in Führungs- und Managementpositionen
 - Reduzierung der Fluktuation im Konzern
 - HR-Leadership-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der 2. und 3. Ebene
 
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