Schwerpunkte

Konzernziele

  • Marktführende Position auf ausgewählten europäischen Hauptverkehrskorridoren
  • Nachhaltige, wettbewerbsfähige und zuverlässige Marktangebote für eine wachsende Kundenbasis
  • Sicherstellung effizienter und wettbewerbsfähiger Traktionskapazitäten mit einem ausgewogenen Portfolio strategischer Partner
  • Digitale Transformation und Automatisierung in Planung und Betrieb entlang der intermodalen Leistungskette unter Einbeziehung von Kunden, Bahnen und Terminals Dritter
  • F&E: kontinuierliche Entwicklung von Innovationen in der Wagen- und Terminaltechnik
  • Steigerung der Produktivität im intermodalen Verkehr und im Terminalbetrieb

Marktentwicklung

  • Fokussierung auf die intermodalen Verkehrssegmente alpenquerender Verkehr, Langstreckenverkehr (über 600 km in Europa) und Maritimverkehr
  • 30-50% Marktanteil auf den bedienten Korridoren
  • Fokus auf die Entwicklung von Pipelines mit 5-10 und mehr Rundläufen pro Woche
  • Kapazitätsauslastung der Züge über 80%
  • Vorrang für die Nutzung eigener Terminals
  • Stärkung der Hauptkorridore durch Investitionen in Terminals

Kunden

  • Qualität, Zuverlässigkeit, Stabilität, Kostenführerschaft und Wettbewerbsfähigkeit als Schlüsselfaktoren
  • Automatisierung des Contract-to-Cash-Prozesses
  • Standardisierung digitaler Serviceangebote und Aufbau einer Self-Service-Plattform für Kunden
  • Information über die voraussichtliche Abholzeit für 100% der Sendungen mit einer Zuverlässigkeit von 95%
  • Verbreiterung der Kundenbasis; Service für Grosskunden
 

Partner

  • Integration des Planungszyklus mit strategischen Partnern
  • Aufbau starker Partnerschaften mit mehreren Bahnbetreibern
  • Standardisierung und Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses mit Partnern
  • Ausbau der Digitalisierung von operativen Prozessen (Fahrpläne, Störungen, Abholzeiten etc.)
 

Mitarbeitende

  • Entwicklung von Nachwuchskräften für Führungspositionen
  • Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft, insbesondere in Führungs- und Managementpositionen
  • Reduzierung der Fluktuation im Konzern
  • HR-Leadership-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der 2. und 3. Ebene

Kontakt

Neues Containerdepot im Terminal Singen

Containerdepots sind ein wesentlicher Bestandteil der Logistikkette, sie ermöglichen die nachhaltige und effiziente Lieferung und Verteilung von Containern.

 

Der Terminal Singen investiert in den Ausbau des Full-Service-Angebots mit neuen Supportfunktionen für den Maritimverkehr. Das Depot mit einer Fläche von 11.000 m2 befindet sich direkt auf dem Terminalgelände. Seine Kapazität von 1700 TEUs bietet ausreichend Platz für die Lagerung von leeren und beladenen Einheiten.

 

Neben der reinen Depotfunktion bietet die Terminal Singen TSG GmbH als Betreiberin der Anlage zahlreiche weitere Dienstleistungen an. Dazu gehören Containerinspektion, täglicher Stockreport, SOLAS Verwiegung und kleine Reparaturarbeiten an Containern. Kombiniert mit den täglichen Verbindungen nach Duisburg sowie nach Busto Arsizio, Brescia und Hamburg ist Singen somit eine wichtige, funktionale Drehschreibe für den intermodalen Verkehr.

 

Die 1996 gegründete Terminal Singen TSG GmbH betreibt den Terminal Singen als Joint-Venture-Gesellschaft von Hupac und DB Intermodal Services. Rund 60 Züge verkehren wöchentlich über diese Drehscheibe.

 

Bitte laden Sie unseren Flyer herunter und für weitere Informationen gehen Sie zu: Terminal Singen

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