Schwerpunkte

Konzernziele

  • Marktführende Position auf ausgewählten europäischen Hauptverkehrskorridoren
  • Nachhaltige, wettbewerbsfähige und zuverlässige Marktangebote für eine wachsende Kundenbasis
  • Sicherstellung effizienter und wettbewerbsfähiger Traktionskapazitäten mit einem ausgewogenen Portfolio strategischer Partner
  • Digitale Transformation und Automatisierung in Planung und Betrieb entlang der intermodalen Leistungskette unter Einbeziehung von Kunden, Bahnen und Terminals Dritter
  • F&E: kontinuierliche Entwicklung von Innovationen in der Wagen- und Terminaltechnik
  • Steigerung der Produktivität im intermodalen Verkehr und im Terminalbetrieb

Marktentwicklung

  • Fokussierung auf die intermodalen Verkehrssegmente alpenquerender Verkehr, Langstreckenverkehr (über 600 km in Europa) und Maritimverkehr
  • 30-50% Marktanteil auf den bedienten Korridoren
  • Fokus auf die Entwicklung von Pipelines mit 5-10 und mehr Rundläufen pro Woche
  • Kapazitätsauslastung der Züge über 80%
  • Vorrang für die Nutzung eigener Terminals
  • Stärkung der Hauptkorridore durch Investitionen in Terminals

Kunden

  • Qualität, Zuverlässigkeit, Stabilität, Kostenführerschaft und Wettbewerbsfähigkeit als Schlüsselfaktoren
  • Automatisierung des Contract-to-Cash-Prozesses
  • Standardisierung digitaler Serviceangebote und Aufbau einer Self-Service-Plattform für Kunden
  • Information über die voraussichtliche Abholzeit für 100% der Sendungen mit einer Zuverlässigkeit von 95%
  • Verbreiterung der Kundenbasis; Service für Grosskunden
 

Partner

  • Integration des Planungszyklus mit strategischen Partnern
  • Aufbau starker Partnerschaften mit mehreren Bahnbetreibern
  • Standardisierung und Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses mit Partnern
  • Ausbau der Digitalisierung von operativen Prozessen (Fahrpläne, Störungen, Abholzeiten etc.)
 

Mitarbeitende

  • Entwicklung von Nachwuchskräften für Führungspositionen
  • Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft, insbesondere in Führungs- und Managementpositionen
  • Reduzierung der Fluktuation im Konzern
  • HR-Leadership-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der 2. und 3. Ebene

Kontakt

Hupac veröffentlicht den Sustainability Report 2024

Mit dem Sustainability Report 2024 legt Hupac erstmals einen umfassenden Nachhaltigkeitsbericht vor – ein Instrument der Transparenz, das unser Engagement in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung dokumentiert.

 

In diesem Bericht teilen wir die erzielten Ergebnisse, laufenden Initiativen und zukünftigen Ziele, die unsere Nachhaltigkeitsstrategie leiten. Der Bericht gliedert sich in vier zentrale Dimensionen:

  1. Ethische Governance – Wir handeln verantwortungsvoll, integer und transparent. Jede Entscheidung basiert auf klaren ethischen Grundsätzen, im Respekt gegenüber unseren Stakeholdern und geltenden Vorschriften – für Vertrauen und langfristige Wertschöpfung.
  2. Menschen im Mittelpunkt – Unsere Mitarbeitenden stehen an erster Stelle. Wir fördern ein sicheres, integratives und entwicklungsorientiertes Arbeitsumfeld und sehen Talent und Vielfalt als Schlüssel für nachhaltiges Wachstum.
  3. Umwelt & Klima – Wir setzen uns für die Reduzierung unserer Umweltbelastung und den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen ein. Mit nachhaltigen Praktiken leisten wir einen aktiven Beitrag zur ökologischen Transformation und zum Schutz unseres Planeten.
  4. Gemeinsame Werte – Wir glauben an die Kraft starker Partnerschaften und an die Zusammenarbeit mit Gemeinschaften, Institutionen und Partnern. Gemeinsam schaffen wir positive, langfristige Wirkungen und Mehrwert in den Regionen, in denen wir tätig sind.

 

Unser Nachhaltigkeitsansatz ist fest in allen Unternehmensbereichen verankert – mit dem Ziel, dauerhaften Wert für Menschen, Umwelt und Gesellschaft zu schaffen.

 

Den vollständigen Bericht steht im Bereich Downloads zur Verfügung.

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