|
|
 | Konzernziele - Marktführende Position auf ausgewählten europäischen Hauptverkehrskorridoren
- Nachhaltige, wettbewerbsfähige und zuverlässige Marktangebote für eine wachsende Kundenbasis
- Sicherstellung effizienter und wettbewerbsfähiger Traktionskapazitäten mit einem ausgewogenen Portfolio strategischer Partner
- Digitale Transformation und Automatisierung in Planung und Betrieb entlang der intermodalen Leistungskette unter Einbeziehung von Kunden, Bahnen und Terminals Dritter
- F&E: kontinuierliche Entwicklung von Innovationen in der Wagen- und Terminaltechnik
- Steigerung der Produktivität im intermodalen Verkehr und im Terminalbetrieb
|  | Marktentwicklung - Fokussierung auf die intermodalen Verkehrssegmente alpenquerender Verkehr, Langstreckenverkehr (über 600 km in Europa) und Maritimverkehr
- 30-50% Marktanteil auf den bedienten Korridoren
- Fokus auf die Entwicklung von Pipelines mit 5-10 und mehr Rundläufen pro Woche
- Kapazitätsauslastung der Züge über 80%
- Vorrang für die Nutzung eigener Terminals
- Stärkung der Hauptkorridore durch Investitionen in Terminals
|  | Kunden - Qualität, Zuverlässigkeit, Stabilität, Kostenführerschaft und Wettbewerbsfähigkeit als Schlüsselfaktoren
- Automatisierung des Contract-to-Cash-Prozesses
- Standardisierung digitaler Serviceangebote und Aufbau einer Self-Service-Plattform für Kunden
- Information über die voraussichtliche Abholzeit für 100% der Sendungen mit einer Zuverlässigkeit von 95%
- Verbreiterung der Kundenbasis; Service für Grosskunden
|  | Partner - Integration des Planungszyklus mit strategischen Partnern
- Aufbau starker Partnerschaften mit mehreren Bahnbetreibern
- Standardisierung und Automatisierung des Purchase-to-Pay-Prozesses mit Partnern
- Ausbau der Digitalisierung von operativen Prozessen (Fahrpläne, Störungen, Abholzeiten etc.)
|  | Mitarbeitende - Entwicklung von Nachwuchskräften für Führungspositionen
- Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft, insbesondere in Führungs- und Managementpositionen
- Reduzierung der Fluktuation im Konzern
- HR-Leadership-Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der 2. und 3. Ebene
|
|
|
|
|
|